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从美术馆里长出的商业生态圈

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发布时间:2019-04-30 11:32:02

从美术馆里长出的商业生态圈


木木艺术社区今日宣布,公司已经完成A轮融资,投资方为华兴新经济基金与前海母基金。创始人林瀚表示,未来要以木木美术馆为基础,建立一个不限于艺术衍生品商店、跨媒体平台等艺术、生活、娱乐等多重功能在内的综合性艺术社区。

从美术馆里长出来的商业生态圈

木木美术馆成立于2014年,地处北京798艺术区中心人流量最大的核心区域,外观是一座深灰的平顶馆。在这座低调的房子里,馆藏超过了300件跨时代、地域的艺术作品,还举办过数场重要当代艺术展览及多场大型公共艺术活动。

过去十年、二十年,是中国艺术市场爆发式增长的阶段,民营艺术机构大多依靠藏品的增值实现盈利。但在林瀚看来,在未来十年,随着艺术市场逐渐回归理性,这种孤立的模式显然不可持续。

木木美术馆的创始人林瀚在接受采访时谈到,

所以,在木木美术馆的基础上,林瀚打造了以木木美术馆为基础的木木艺术社区,一个包括艺术、生活、娱乐功能等12项运营模式和社区功能的综合性艺术社区。

其中最值得关注的是“新饮食”和文创产品孵化两大板块。

在新饮食上,

木木艺术社区将导入模式与深度定制模式相结合,一方面,木木将邀请多个著名餐饮品牌入驻;另一方面,木木也将选择更多人气品牌和IP,通过深度定制,打造了更符合木木社区定位的衍生定制餐饮品牌“木木舌头”。

在文创产品孵化方面,

旗下木木商店会不断自主开发新的“IP”,推出与美术馆以及当前展览相关的衍生产品,会挑选来自全世界各地优秀的艺术与设计类书籍、文具等进行销售,以及商店定期呈现某一品牌或主题的小型展览及活动。

“商业+艺术,可以理解为一种简单的叠加和包装,而艺术+商业,做的绝不是简单的加法,是要重新唤醒一个IP,是要赋予商业、IP新的生命力,让消费体验化,还要实现消费深度化、情景化、故事化的蜕变。”

真正的生活方式必将重新回归"线下"。 在体验式商业时代,餐饮、旅游、电商、快消品牌等领域都在借力文化艺术提升格调,但林瀚认为,“商业+艺术”和“艺术+商业”两者之间却有区别:

“相比美术馆,围绕艺术展览的新型社区则能够结合艺术产生更多收益,更能够不断孵化新IP、丰富消费业态及形成文化艺术的相互切换,可以产生更多可能。”

据介绍,木木艺术社区将分阶段入驻中国多个城市等经济发达地区,目前北京木木艺术社区将于2019年正式运营,之后将陆续落地华北、华东、华南等地区。

林瀚强调,木木艺术社区只是艺术商业一个的开端,但同时也是一次有必要的表态。

横跨多个泛文化领域,木木艺术社区要以多形式推动美育

“木,在五行中属东方。‘十年树木,百年树人’,木木做美育,也有这样的愿景。”

在解释到木木艺术社区名字的由来时,林瀚解释到,木木美术馆里展出的艺术作品,举办的活动,都承担了普及艺术的功能。

从2014年成立至今,木木美术馆一共举办了数十场展览,其中包括举办了以收藏家私人藏品为线索的大型群展,以及美国当代艺术大师保罗·麦卡锡的中国首次个展,还有与新疆维吾尔自治区龟兹研究院携手举办的“海外克孜尔石窟壁画及洞窟复原影像展”等等。

“美育其实是一种身体教育,每个人看美术馆的东西都不一样,但或多或少,都会受到艺术的感染。这个过程,不仅能提升人的审美素养、增加生活趣味,还能潜移默化影响人的情感、气质以及精神状态。所以艺术和生活之间,应该打破边界。”

林瀚提到,在过去很长的一段时间,艺术教育被边缘化,真正的审美教育非常缺乏。

美育永远不可能在课堂上完成,不可能在考卷上完成,一定是在学校、家庭、社会的联系中展开。

事实上,从2015年至今,国务院办公厅以及教育部也先后印发了多份文件,提出美育要从娃娃抓起,学校美育需要改进和发展。但正如中国美术家协会美术教育委员孔新苗所言,

“美育不应该是一件冷冰冰的事情,而是应该通过浸入式的氛围来培养。”

林瀚认为,木木艺术社区能通过向公众定期开展系列论坛讲座、艺术活动和电影放映等公共教育项目,在多样化情境中展开美育培养:“例如在“家庭日”中,我们为来参加活动的小朋友们免费提供彩笔以及参与性与教育性兼具的绘画模板,让小朋友和家人一起尽情发挥创造力,创作专属于自己的艺术体验。”

除此之外,木木美术馆之前还举办了“F.A.T.实验音乐节”、“欢迎来到工厂” “桃乐丝的晚餐”等大型艺术公共活动、“M Share木木市集”,作为连接当代艺术与日常生活的平台,每场活动都吸引了超过数千人参加,同期向观众开放的艺术展览和驻留艺术家的工作室,让观众深入了解美术馆的展览、公共文化活动以及更多业态的可能性与吸引力。