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玩转住宅和商业 解秘新城控股“左右互搏术”

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发布时间:2018-05-27 19:08:17

玩转住宅和商业 解秘新城控股“左右互搏术”


 随着业务的发展,新城控股已经形成住宅与商业板块双轮驱动的业务模式。“新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷表示:“商业的持续经营,为公司创造了长期、稳定的现金流;丰富的商业配套有利于提高住宅产品的溢价水平以及竞争优势。”

“未来3到4年新城控股将以扩大规模为主基调,以一二线城市为核心,三四线城市作为辅助,主攻住宅及商业,双轮驱动下加速快跑。” 新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷称。

在2017年整体销售额的构成中,新城控股住宅开发事业部与商业开发事业部所占比例约为7:3。但商业的贡献不只在于商业综合体中的住宅、小商铺等可售物业,更在于商业与住宅、可售物业与自持大商业之间的紧密互动。

“既能互相协同、取长补短,又能相互独立、各自发挥”,新城控股联席总裁袁伯银曾这样形容商、住之间的关系。

以欧阳捷的描述则是,“用住宅销售实现快速现金回笼,以商业地产自持实现长期增值,确保现金流稳定,通过长短期业态的组合,实现公司资产的最佳配置。”欧阳捷描述的这种商业模式形成了逻辑上的自洽。

业绩靓丽,新城控股逼近全国房企前10

财务数据显示,2012年新城控股销售金额仅有161亿元,2016年新城控股销售金额达650亿元,年均增速达到114%;2017年,新城控股更是以1264亿元的销售额、94%的增长率进阶全国房企13位。

在住宅产品打造上,新城控股共有“乐居”、“圆梦”、“尊享”三大产品线,针对每一个产品层级确立了“新中式、大都会、现代简约”三种风格。2016年推出高端住宅产品线--璞樾系列。

据统计,新城控股操盘的住宅项目从拿地到开盘平均周期为6个月,一年内即可实现现金流回正。在这种“高周转、快回款”模式推动下,新城控股的盈利数字也相当好看:报告显示,2017年新城控股归属于上市公司股东净利润60.29亿元,同比增幅接近100%,高出所有机构预测;毛利润为144.11亿元,同比增长84.87%;毛利率35.56%,增长7.7个百分点。

新城控股商业版图的迅速扩张

2016年,新城控股住宅销售收入及综合体销售占比分别为58.44%和39.96%。到2017年,公司住宅业务收入218.37亿元,占比54.85%,综合体业务收入169.56亿元,占比42.59%。

2008年,新城控股开始拓展商业版图,主要商业综合体的开发及运营管理,其房地产产品以出售为主,辅以自持运营及对外租赁。每年新增至少10--15个商业项目的速度进行发展。

2012年新城控股旗下商业综合体“吾悦系”诞生时,全国已经开业的万达广场共72座,规模居全球第二,按照王健林的设想,以每年新开18座的递增速度,到2014年万达广场数量将达到110座,跃居全球第一。

然而在2014年万达开启第四次转型后,新城控股的商业机会开始显现。彼时万达主营业务重心由重向轻发生偏移,到2017年形成商业、文化、金融和电商4个业务板块。

在2014年12月,新城控股上海青浦吾悦广场开业,这是新城在一线城市的第一个商业项目。在此之后,新城逐渐形成了以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张的“1+3”商业板块扩张布局。

2016年11月25日,新城控股的联席总裁陈德力表示:到2020年底,公司旗下购物中心 吾悦广场将超过120个,开业数量将达到100个。

截至目前,新城控股在全国59座城市布局了72座吾悦广场,截至2017年底已开业23座、总建筑面积226.64万平方米,2018年计划再开业18座吾悦广场。