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未来10年,我想和你一起做1件事

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发布时间:2020-01-14 19:43:13

未来10年,我想和你一起做1件事


这次开年会,突然有种时光穿越的感觉。

1997年,我在南京大学读书,同时在一家广告公司实习。那年,广告公司组织年会,从南京开车到苏州乐园玩。

1997年,苏州乐园的口号是:迪士尼太远,就去苏州乐园。

我记得,我们开车去苏州乐园的路上,非常开心。我到今天都记得,车里单曲循环放着任贤齐的“心太软”。那时,我没想过要去迪士尼。苏州乐园就是我的迪士尼。

后来,我去了很多地方。越来越多的地方。

中国的全部34个省市自治区、直辖市、特别行政区;全球的7大洲;戈壁徒步了3次;南极去了2次;抵达北极点;环骑过青海湖;登顶过乞力马扎罗;4大古文明探访了3个;全球3大瀑布探访了2个;6个迪士尼去了4个…… 其中1个,也从“太远”,开到了家门口。

23年后的今天,苏州已经不是我的乐园。我对目的地的心理阈值,越来越高。我甚至向王煜全老师打听过,他投资的那家太空旅行公司,什么时候开始营业 ……

但是,在这样高的旅行阈值之下,我居然因为年会,陪同着一群刚毕业不久的小朋友,来到无锡,认认真真地玩了两天

这个场景像极了,23年前,那个广告公司的老板,陪我们玩的两天。

而他们,正站在和我23年前一样的起点上,走向一条属于他们的精彩的人生之路。无锡,海南,西藏,美国,全球,他们会用他们的方式,再走一遍。

而我,是他们这一段的导游。

无锡是他们视野的起点,润米是他们事业的起点。我面前的几个小朋友,就想白纸一样等待诗篇,璞玉一样等待璀璨。

我突然感受到了轮回的意义。

我一路给他们讲无锡,讲佛教,甚至讲茶道,讲4人座车应该如何安排座次、7人座又该谁先谁后……

史蒂芬·柯维写完《高效能人士的7个习惯》,多年之后,又写了《第8个习惯》:找到自己的心声,并帮助别人找到他的。

前7个习惯,都是关于自己。第8个习惯,是关于他人。我想,柯维多年之后才出这本书,也许就是因为,关心他人的效能,比关心自己的效能要难得多吧。

在微软的最后几年,我已经不再管理最基础的员工。对特别优秀,或者说同样被时间雕琢几十年的同事来说,管理就是“点拨”。说1句,他就懂了背后的100句。

但是创业后,我开始回到最开始,管理特别年轻、经历特别少,甚至连职业化都没有完成的员工,一开始非常不适应。

不是在管理,是在陪着他们成长,是在他们职业生涯的最开始,帮助他们建立最积极的价值观,最扎实的能力基础,最高效的协作界面。

我突然觉得,自己的成就感不再来自于自己有多少成就,而是来自于23年后,我今天偶遇的这些年轻人,能有多少的成就。

2020年已经到来,新的10年开始了。

这10年,我会用心培养我的每一位小伙伴。

这种培养可能让人感觉如沐春风,也可能让人感觉刀光剑影。

没关系。我只希望,23年后,你想起这两天的无锡之行,就像我会想起23年前的苏州之行一样,心存感激。

我希望你会说:我庆幸,23年前,加入了那家叫做润米的公司,遇到了那个叫做刘润的老板。

23年后,杨柳依依,小溪清清,你一切都是那么好。




 2 

用输出倒逼输入

把思想雕磨成文字


因为平时出差比较多,所以这次年会,我准备了很久,改了三遍PPT。想尽可能的让公司的小朋友们有所收获。


我第一次对小伙伴们讲,我们从哪里来,到哪里去,为什么存在。


润米的创业,不是设计出来的,是一点点长出来的。我们一起爬过第一曲线的泥潭,跳过第二曲线的深坑,现在抬头仰望第三曲线。


一切都是刚刚好。


2020年,新的一年,随着我们的公众号用户突破59万粉丝,我越来越有一种强烈的感觉:我们的特种团队,应该再次招募一名实力雄厚的新媒体高级编辑特种兵了。



这种感觉是如此强烈。


自从2013年离开微软,创立润米咨询以来,我就一直特别重视小团队、特种兵作战。


我相信,只要找对合适的人,给他1.5倍的收入,2倍的信任,他可以创造3倍的价值。


尤其是对于咨询公司来说,最高的成本,不是工资,是我的管理时间。


于是,我再次决定,投资我的时间,招聘一名新媒体高级编辑。然后和我,和公司的同事一起,用输出倒逼输入,训练思考力、表达力,并给读者传递价值。