36氪刘成城：商业模式的扎实度比创新能力更重要

　　中国经济新闻网报道：他直言不讳地建议，“如果一个早期的创业公司已经在做纯技术类创新了，假设说你正好有18个月的资金存量，你应该从下个月就开始赚钱，让自己的支出和收入达成打平状态；一直维持你有18个月的钱，等到资本状况好转的那天。这不是妥协，这是现实。”

　　以36氪为例，公司现有三方面主要业务：一是全国最大的创投媒体——36氪媒体，二是联合办公空间——氪空间，三是为创业企业服务类金融业务，包括互联网非公开股权融资、创业融资FA（财务顾问）服务以及股权交易和并购服务等。

　　刘成城表示，目前，36氪媒体和氪空间在各自的细分领域都处于领先地位，已经具有较强的盈利能力；而服务类金融则还处于持续创新的孵化阶段，回报周期会相对长一些。因此，公司在立足长远的基础上，“在现阶段，会聚焦于有盈利能力的业务，并且非常扎实地去做。”日前，由《中国经营报》主办的2016（第三届）中国企业竞争力夏季峰会在北京香格里拉大饭店举行。36氪创始人兼联席CEO刘成城出席了圆桌论坛，并在就“资源革命背景之下的创业机会”这一话题与在场嘉宾进行讨论。 

　　对于在资源革命的背景之下，哪些创新会成为趋势，刘成城的态度比较审慎：“我个人在这方面还是中等偏悲观一点，我觉得在当前的经济形势下，商业模式的扎实度可能比创新能力更重要。”

　　在他看来，纯技术类创新通常需要三到五年才能完成从量变到质变的突破，继而才能投入应用。一项新技术的研发，只有在增量市场中才可能发生资本的溢价，资本有溢价，才能支持技术的进一步研发。

　　“然而在资本寒冬的环境下，创业领域已转入存量市场，创业公司想要做技术创新并保持其成长性，必须维持公司能够坚持运转下去，只有活下去才是最重要的”，刘成城解释说。