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新能源业务同比增长14%

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发布时间:2019-04-25 19:02:24

新能源业务同比增长14%




  今年以来,东风零部件集团市场领域聚焦7个客户15个重点项目,强化新项目开发管理,提升重点项目获取能力,一季度共获取新订单7.01亿元,核心业务实现在吉利、陕汽、一汽解放等目标客户的新市场取得突破。

  二是大刀阔斧降成本,确保利润目标高质量达成。

  一季度,东风零部件集团实现收益性改善课题1.01亿元,五项费用同比降低16.02%,固定费用同比下降9.70%;采购降成本率(毛值)4.51%;技术降成本率2.12%。

  三是全面推进APW,确保制造竞争力持续提升。

  一季度,总费用实力线同比下降5.6%,存货周转天数同比下降3.0%;三家示范工厂G-GK评价2.99分,达成当期目标。

  四是“6+1”系统化建设提速。

  一季度,完成东风底盘系统公司和东风电驱动系统有限公司组织开发;东风延锋、东风底盘、东风电驱动三家系统化公司营业收入和营业利润均达成预算目标,系统化公司整合后的价值得到初步彰显。

  下达增收战表

  一定的销量规模和销量增长,关乎效益、关乎信心,关乎能否预期完成今年各项改革任务。

  为应对主要客户量纲下滑的风险,东风零部件集团向各分子公司下达了共计8.7亿元的2019年市场增收战表。

  下一阶段工作重点

  下一阶段,东风零部件集团所属各单位要全力做好开源节流这篇大文章。

  市场开源

  坚持乘商并举、内外兼修,牢牢把握“东方不亮西方亮”的原则,不等不靠、主动出击,千方百计抢抓每一个客户市场机会,要日夜不缀、积小胜为大胜。

  内部节流

  进一步提升成本管控能力,管好“总阀门”、拧紧“水笼头”,采购降成本、技术降成本、动能消耗降成本要支撑年度预算目标,人工成本管控和各项固定费用削减要体现对经营收益的改善。

  党建助力经营

  东风零部件各级党组织要按照“党建领航”行动方案,突出党组织作为;各级群团组织要开展好“助力保目标、建功我先行”全员主题劳动竞赛和“零·创”时代青年主题活动,形成“人人头上有指标、人人肩上扛责任、人人心存紧迫感、人人争先保目标”的良好氛围,全身心投入到“保增长、促改革、强党建、谋发展”各项工作中,凝心聚力助推东风零部件集团高质量达成年度目标。