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“创新为社会谋福祉” 中圣集团 品幼宫

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发布时间:2017-11-06 09:51:16


“创新为社会谋福祉” 中圣集团 品幼宫


中圣用热棒解决了青藏铁路建设的世界性技术难题。

    假如问员工,愿意在什么样的企业里服务?答案肯定并不唯一。但如果,有一家企业,不仅能给员工提供同地区较优厚的工资待遇,给员工众多上升通道、奖励机制和学习平台,相信不少人会说上那句“我愿意”吧。尤其,这家企业主要在做的,还是解决越来越困扰大众的环境污染问题!

位于南京江宁的高新技术公司中圣集团,就是这样一家企业:“中圣”牌高效节能换热器获得“中国名牌产品”“中国驰名商标”称号,他们也承担着“江苏省(中圣)工业节能技术研究院”以及“中国科学院南京冻土工程中心”建设、管理及科研任务。目前,管理2000来号员工的中圣集团,已拥有申请专利170余项,其中发明专利70余项,牵头制定国家标准及行业标准6项。

尤其值得叫好的是,中圣用热棒解决了青藏铁路建设的世界性技术难题,把青藏铁路这条巨龙推上高原;而火炬气回收技术和循环经济绿色产业园区项目,前者灭掉了多个大型企业熊熊燃烧的重污染“火炬”,后者更是致力于解决眼下中国的雾霾难题!

日前,记者走进中圣集团,探索他们成功背后的企业文化。

创新缘起:科研成果产业化

无论是火炬气回收系统,还是污水零排放技术,或者是现在正重点打造的循环经济绿色产业园区,中圣集团的每一个项目,都与科技创新有着密不可分的联系。他的创始人,郭宏新,其实在1997年创立公司之前,也是搞科创的。

当时在南京化工学院实验室工作的郭宏新,虽然已发明了4项实用新型专利,并担任热管学院当时最年轻的副院长,前途一片光明,可是在他的心里,始终有这么一个缺憾,就是科研成果的产业化没有得到足够的重视。“南京有这么多高校,学校又有这么多好的科研成果,成果鉴定完了就在学校里沉睡,多么可惜啊。”他常想。

在这个心愿越来越强烈的推动下,郭宏新毅然放弃了安逸舒适的“象牙塔”环境,带着7名科研骨干,创办起了实体公司,他期望迅速有效地将科研成果转化为生产力,以此来报效国家,奉献社会。“大学老师代表着江苏的特色之一,100多所科研院所的科技成果如果都能转化成生产力,这个竞争性是不言而喻的。”20年过去了,郭宏新依然坚定地这么对记者说。

实际上,在20年的时间里,创新一直是中圣的生命线。而对于技术的创新,郭宏新自然有着自己独特的理解:“创新有两种,一种是做高大上的东西,比如纯粹搞科研;第二种,它与社会难题相结合,产生新技术,以此加快生产力的发展,推动社会进步。我以为,第二种创新其实更重要。”

中圣所做的均为第二种创新,这种创新也可称为“务实的创新”或“接地气的创新”。这种创新,是把高大上的高精尖技术,与社会生产力发展中存在的各类难题相结合,拿出切合实际的解决办法,让科技真正地为生产力服务。

“用科技去解决实际问题的过程中,你会发现许多难点。这些难点,就是我们学术团队二次研究的目标,也是一个‘再创新’的过程。我们不断地向外推广科研成果,再把社会问题带回来研究,就形成了一个循环的、不间断的创新过程。”郭宏新如此阐释。

用一根小热棒解决困扰青藏铁路40多年难题

中圣集团成立以来,亮眼的成绩不少。不过,要说不得不提的一笔,用热棒技术助力青藏铁路修上青藏高原,怎么都绕不过去。

要知道,青藏铁路之前因为世界性的技术难题,徘徊40多年一直没能修成。而这一切,竟然被中圣的一根小热棒轻松解决了!

事情还要从15年前一个晚上说起。2002年11月的一个晚上,郭宏新在家中看电视,无意中看到了中央电视台的《对话》栏目,节目中,时任铁道部副部长孙永福正提到青藏铁路可可西里路段冻土层的问题。

原来,要修建青藏铁路面临三大难题:高寒、缺氧和冻土。前两个问题中国当时已有能力克服,唯有冻土问题一直无能为力,也因此,青藏铁路迟迟修不起来。

这条线路需穿过550公里长的冻土路段,冻土的特色是不稳定,冬天冻成冰(冻成冰后体积大于水),地面上拱,一拱可能要一二十米高;夏天冰又化成水,水四处流动,原来冻起来的地方反而塌陷下去,变成了“热融塘”,列车驰过时非常容易地面融沉,导致车轨变形和火车出轨。这种情况下,承载人民生命安全的铁路线怎么能通过呢?

当时青藏铁路建设专家们也提出了搭遮阳板、架桥通过该路段等措施,但效果都不够理想。

看到此,郭宏新的眼睛亮了:“用我们的热棒插在土里,冬天把低温导下去,让冻土冻得更结实,夏天化不了不就成了嘛!”他连夜给铁道部写了封信,信中画出草图,阐述了用热棒解决冻土问题的可行性。一个星期后,他就收到了北京方面的回信,信中要求要他立即进京参加专家组答辩。

很快,热棒技术解决冻土问题的可行性被初步认可。专家组当天就表态可以在青藏高原上给郭宏新一个试验的机会。

“后来我们插上热棒,热棒的上部是放热段,装有散热片,下部是吸热段,直接埋入多年冻土中,结果温度大幅降低,比其他所有措施都好!”郭宏新说,现在青藏铁路上使用热棒的地段已有100多公里了,“只要感觉下面冰要化了,插根棒子,把冷导下去就行了。”而埋设热棒的方式,不仅比以桥代路方式每公里节省3000多万元,还避免了地表开挖、铲除植被、修路取土等工程活动对环境的破坏,保护了青藏高原的生态。

一根根小小的棒子,就能助力青藏铁路这条巨龙驰骋上高原,这不得不让人赞叹科技在中圣集团手中造福现状之神奇!后来,郭宏新又接受铁道部委托,牵头制定了热棒的国家标准,也因为这个机遇,郭宏新被国务院任命为国家热棒标准工作组组长。“可以说,全球最好的解决冻土的方案都集中在这里了。”他不无自豪地说。

如今,不仅是青藏铁路,青海、西藏的公路、输电线路的建设也用上了热棒,小小的热棒还走出国门,应用到了国际上冻土区的输油管道和机场工程上。

研发火炬气回收系统,灭掉工厂重污染的“废气”火炬

“我们是学化学工程的,修铁路是土建工程,两个完全不搭调的产业,因为问题的出现进行结合,就实现了创新!”郭宏新肯定地说,解决问题完全可以形成重大创新,“问题暴露出来,基本上就解决了50%!”

而近年,随着环保问题愈发受到人们的重视,中圣也已把科技改变现状的领域定在了“效益型”环保上,例如火炬气回收系统。

经过化工厂的时候,人们经常会看到一座座巨型烟囱上“熊熊燃烧的大火”。那可不是普通的火,它是化工炼油排放出来的有毒废气,它是不可能被完全燃烧的。而没烧完的部分,99%都为剧毒,风一吹,下雨后落入地下污染土地、蔬菜和粮食;飘入空中,则是人类呼吸系统的重度污染源。

“能烧的东西就是燃料,是能卖钱的好东西啊,企业是没有办法才烧的,它们没有技术嘛,怕它爆炸,我们能不能想个安全的办法把它们变成资源呢?”郭宏新开始琢磨这个问题。在他的带领下,中圣研发出了一种“水封”系统,用水来封存这些气体!

“什么是水封系统?”郭宏新娓娓道来,就是用一定高度的水,来压住这些有机废气,气体跑不出去就会转向,这时再设计一个气柜,将跑过来的气体接收住,处理好,然后直接送到电厂做发电燃料。

这个“水封系统”,就是“火炬气回收系统”的环节之一。而这一系统被运用之后,扬子石化的7个火炬一下子灭掉了6个,污染量大幅降低;其获得的经济效益也不容小觑。

中圣的火炬气回收系统目前已有了“国家环保重点新产品”“国家示范工程”等多个头衔,已有200套火炬气回收装置遍布大江南北的石化、燃煤等大型企业工厂,为还蓝天于大众做出了巨大的贡献。

9个研究中心,自己的博士后工作站

“创新揭秘”:高新技术来自哪里?

除了火炬气回收系统、热棒技术、绿色产业园计划,中圣多年前就拿下了“保冷管托”技术提供给扬子石化,该技术项目报价仅为国外公司的三分之一,如今,他们在做中石化许多大型设备的国产化,这些设备经过中圣改进之后,产能提高了,成本却大大降低。

这么多项技术创新,哪里来这么多研发人员呢?原来,从高校出来的郭宏新,聪明地把高校的人才培养机制搬进了企业中。

中圣集团有一个省级研究院,下设9个研究中心,分别为高效传热、污水零排放、新能源、管道节能、燃烧与火炬气系统、热棒研究等等,每个研究中心由至少1位博士带头,下面3-5人,搭成一个研发班子。“企业拿到项目之后,交给研发人员,解决客户问题的同时,这些项目也成为搞科创的机会。”郭宏新告诉记者,中圣不仅有9个研发中心,还有一个博士后工作站,企业自己来培养博士后。

“这些高新技术人才,自高校和社会招聘,他们进入企业时,有自己的知识储备,但更主要的是公司通过合理的机制,进行长期和逐步的培养。”

沈建锋是中圣集团管道公司副总工,兼管道节能研发中心主任。从南理工工程热物理专业博士毕业之后,他曾在一家公司做设计,到中圣后,他明显感觉所学专业在这里能够得到更充分的应用。集团接到的项目直接交给管道研究中心,小组成员们在一个又一个项目的“实战”中,技术逐步成熟和完善。

在中圣每年年终都有的科技创新评奖会上,沈建锋和团队成员们凭“管道上的恒力支架”项目拿到了去年评选的二等奖。“以前国内的支架性能比德国的产品低好几个档次,我们研发的产品,跟德国同类产品的性能在同一水平线上,成本却低很多,竞争优势非常明显”。

在江宁,江苏省的“双创人才”和“333工程”等人才计划也应用得非常充分。在公司的助力之下,再加上个人的努力,沈建锋去年评上了江苏省“双创人才”和“333工程”中青年学术带头人,得到了来自政府的一笔科研经费,个人生活也得到进一步改善。

“一般人会想,一个企业有那么多博士,怎么能够人尽其用?我们可以的!”郭宏新说,“因为我们企业不但有内部课题,还有外部客户给我们的课题,因此形成了不少科研平台,这些平台有的已经成为省级平台。”因此,9个研究中心的科研人员们是不缺课题的。每年,中石化、中石油的许多项目会直接下达给中圣,而中圣也几次成为中石化“十条龙”科技攻关及国产化单位之一。这些,都是科研人员成长的良好机遇。而这样的科研条件,并非每个企业都能够提供。

这里就像一所学习氛围浓厚的学校

目前,沈建锋已由单纯的技术岗转至中层管理岗,面对企业管理这门学问,这位年轻的技术男又发现了一片异常广阔的学习空间。

同样从技术岗转至管理岗位的,还有天津大学化学工程专业博士毕业的李奇。34岁的李奇现是中圣旗下压力容器装备制造有限公司高效传热事业部总经理。他同时也是江苏省“双创人才”和江苏省“333工程”中青年学术带头人。

在中圣的前6年,李奇一直在做高效传热研究中心的研究工作,今年,他被聘为高效传热事业部总经理,从技术到管理,工作内容转变很大。事业部有28人,用李奇的话说,属于麻雀虽小,五脏俱全,研发、质量、设计、经营等一条生产链上的各个环节都有,管理这样一个部门,对一直从事研发的他来说的确是个不小的挑战。

不过,在郭宏新的动员下,和李奇一样情况的几位研发人员还是纷纷转了岗。“技术人员一般呆在实验室,没办法充分感受到研发成果的应用,收不到外部反馈的情况下,研发的热情可能会慢慢流失。但是,如果能亲手把自己的技术到市场上去做推广,不仅能及时了解客户的确切需求,还能看到市场未来的方向,这对于日后继续做科研有很大帮助。”李奇说。

转岗之后,李奇也发现了自己的短板:过往长时间关注数据,导致他为人处事等方面并不擅长,做了管理后,面对员工们提出的各类需求、员工之间发展过程中的矛盾,他常常感到无从下手。这个时候,集团公司人力资源部安排的各种培训给了他和沈建锋这批转岗的员工如及时雨般的帮助。

就拿他目前参与的《提升领导力》培训课程来说,这一课程由公司从外面请来的专家授课,每两周上一次课,每次从早上上到下午5点多,要上三个多月。为了使员工们全身心投入课程,手机也是全部没收的。“一开始我也挺疑惑:本身工作就这么忙了,有必要花这么长时间学习吗?上了一次课后,我立马打消了疑虑,并且兴趣倍增:老师讲的几乎都是我在管理中遇到过的问题,有的方法甚至可以直接拿来用。”

可能跟郭宏新曾从事高校教育工作有关,中圣集团特别重视员工的学习。在中圣工作了十几年的老员工、品牌部经理张正平对这里清明的工作氛围感受颇深,“中圣既是企业,也像一个大学校,学习氛围特别浓厚。”据介绍,集团每年给员工安排的培训就达五六百次之多,主要包括外聘教师的讲课、员工各部门之间的交流讲课以及员工外出考察回来的分享课程。

其实,随着中圣在业内的口碑逐渐树立,郭宏新在管理集团之外,还兼任多个头衔,如南京工业大学教授,南大MBA导师和清华经管学院MBA导师,江苏省委组织部人才办特聘教授,同时,他还挂职山东潍坊昌邑市科技副市长一职。繁忙的事务,并没有让他松懈对员工成长的重视。因为他几乎所有的职务,都与培养人才有莫大的关系,因此,郭宏新反而更加重视这一块。潜移默化中,帮助后辈成长,尽可能挖掘他们的潜能,似乎已成他重要的使命和任务之一。

慢慢地,李奇在企业管理方面开了窍。他原来并不知如何动员下属在开会时畅所欲言,如今已有了方法:每次只需提前将会议提纲发给员工,会上自己做个简单的开放式开场白,并提出“所有发言员工不得驳斥他人”的要求。如此一来,下属们纷纷打开话匣子,原本准备开十几分钟的会,竟然开了三四个小时。领导的引导和培训的学习极大地增强了他们这批转岗员工在管理岗上的信心和兴趣。

党的文化是企业的核心文化,师徒制引导员工积极学习

2008年,全球爆发的金融危机给中圣人留下了深刻的印象。许多行业当时受到冲击,中圣亦难独善其身。面对来势凶猛的金融海啸,企业高层作出庄严承诺:不裁员,不减薪!不把困难转嫁给社会和政府!这些承诺有效地增强了员工的向心力和凝聚力,也为保持社会就业和稳定做出了贡献。

“一个企业能不能留住人,我感觉要看三点:一是归属感,二是成就感,三是能否获得成长和幸福感。”在李奇和沈建锋看来,追求创新、做事踏实务实的中圣,是一个非常好的职业归宿。

作为一名高科技企业的一把手,郭宏新不断将科研技术转化为现实生产力,走出了一条科技自主创新之路。而作为一名江苏省优秀党员,他更是把党的文化也带到了企业中。

1997年建立公司时,郭宏新就在企业里建党小组,党小组现已经发展成了党委。“党的文化就是我们企业的核心文化。”郭宏新坚定地说。在中圣,下面各个子公司都有党支部,这些党支部早已形成工作常态,他们也把党员发展进了班组。“党教我们如何正确做人,党员都是起带头作用的先进模范人物,有了他们的带动,能够在企业内部掀起一股阳光的正能量,也给员工注入了坚定的信念。”郭宏新说。

在党团文化的领导之下,中圣还有着清晰的“师徒制度”,其“人帮人的理念”与党的文化有不谋而合之处,这些都给中圣带来了和谐的生产氛围。“师徒制”主要针对中圣大几百号工人而定,且这“师徒制”还需签约。合约上明确提出师傅要满足“当老师、带徒弟、解难题、出成果”的要求。每年,公司会举行验收和年度考核,根据每位师傅的成绩进行不同的奖励。因此,在中圣,业绩优差之间的工人年收入差别有三四万之多,在这种奖励技术尖子的机制之下,公司很容易就形成了一股人人爱学习、争上游的氛围。

在企业不断发展壮大的同时,郭宏新率领中圣集团也将企业的发展成果惠及了更多的人。

2004年,他主动接收了一家濒临倒闭的福利企业,为27名残疾工人提供工作,使他们能够安居乐业;2006年起,中圣每年对区内困难户进行慰问帮扶;2012年,公司为横溪街道新杨社区党总支赠送了十台电脑。而从汶川地震到玉树地震,从西南抗旱到舟曲救洪,郭宏新都带着中圣人捐款捐物,践行企业公民应尽的社会责任。他们还在南工大、常州大学等高校设立了企业奖学金,资助成绩优异的在校贫困学生。

“慈善只是企业在发展壮大之余所做的力所能及的事”,虽然也做慈善,对于企业的社会责任,郭宏新却有着自己独特的理解。

“我认为一个企业的真正责任是建立一个合理完善的公共平台,让所有员工能在这里安心工作,在工作上、为人上得到正确提升。在这个平台的支持之下,他们不仅是社会的稳定分子,还能过上幸福的生活。”郭宏新有感触地说,“如果老板只顾自己赚钱,不顾员工死活,到时候企业一破产,员工全部解散,那么社会该如何安置他们?一系列的社会统筹、劳保、福利又怎么保障?!”

“古之圣人,其出人也远矣,犹且从师而问焉;今之众人,其下圣人也亦远矣,而耻学于师。”这是郭宏新非常赞同的韩愈《师说》中的一句话。从大学走出来的郭宏新,深刻理解科技和知识对于社会进步所起的重要推动作用。

从20年前那个不满足于只埋头在“象牙塔”做实验,而不能去解决实际问题,继而果断下海办实业的青年副院长,到如今管理着2000号人、多项头衔加身的董事长,郭宏新的身份变了,头衔也在不断地增多,但这背后,那个想用所学为社会谋福祉的心却没有改变。只不过,现在的他,更注重培养后辈,众人一起携手在中圣的平台上,共同实现用“科技改变生产力”的梦想!

用科创为社会谋福祉,让务实成为工作态度,并使员工在学习中获得成长的喜悦,中圣集团的理念或许能给业内带来一些启发。

创新梦想: 治理雾霾

在越来越被关注的环保领域,要说人们最头疼哪一块,非雾霾治理莫属了。一到冬天取暖季,各地的PM2.5就会爆表。“治理雾霾是中圣集团未来若干年内发展的战略重点和方向!”郭宏新坚定地说。

实际上,他们已经有了解决的方法。用郭宏新的话说,只要环保政策的执行力度保持刚性不动摇,中圣倾全集团之力打造的循环经济绿色产业园项目,就有办法消灭中国的雾霾。

这乍听似乎有点难以置信:雾霾,这个让眼下中国人深恶痛绝却感觉无可奈何的问题,真的可以依靠科技创新就能消除?郭宏新向记者娓娓道来。

“为什么一到取暖季雾霾天就增多?因为小锅炉太多了!除了工厂外,北方几乎家家户户都用小锅炉,这个是真正的污染源。” 郭宏新说,中国现有10蒸吨以下的小锅炉50多万台,它们只要运行,就在不断地排废气和粉尘。根据国家环保总局的要求,不达标的小锅炉必须关掉,而目前,国家也确实在大力关停小锅炉。

小锅炉被关后,牵扯到住户和印染、纺织、制药等各类工厂的用气问题,得上热电厂的大锅炉集中供热和供暖。同时,给大锅炉装上配套的环保装置,当地的空气污染问题就能解决了。

可这样一来,会产生后续问题:如何将热电厂大锅炉产出的清洁蒸汽送给远处的住户和工厂呢?

业内人都知道,管道在输送过程中因为有“温降”,200℃的蒸汽,每输送1公里温度降低十几摄氏度,顶多送个15公里(再远就不热了)。可是,若终端用户离热点有二三十公里,那该怎么办?

一直致力于长距离绝热管网技术研发的中圣拿出了解决方案:中圣的绝热管网可以使蒸汽温度每公里仅流失3到5摄氏度度,最长可送至热点周围直径80公里的地区,这个广度,足以解决一个县城的供热了。

在河北的高阳县,他们就建成了一个供热中心。“最长的管道有18.7公里,各个工业小镇都能收到我们输送去的蒸汽。”郭宏新提到,一边解决管道问题,另一边,他们也不忘搞大锅炉排放废水的处理,搞脱硫脱硝,脱硫把硫变成硫铵,硫铵可制成化肥卖钱,降低了热电厂的成本。

如果说技术化腐朽为神奇的效果到此为止,那显然低估了绿色产业园区的“厉害”。中圣的热电厂再与污水厂联合。“污水经过处理变为中水,中水可成为热电厂制造蒸汽和发电的水源;水处理产生的污泥可以作为燃料供热电厂使用;热电厂产出的电和蒸汽又可以提供给水厂以供日常运转,这一下子就形成了资源的循环利用,整个地区都没有污染了!”

郭宏新肯定地说,循环经济产业园项目不但解决了一个地区的雾霾困扰、环保问题,也提升了该地区的竞争力,最关键的是,环保在这里变成了真正的核心竞争力!

据介绍,中圣已在河北高阳、广东汕头、安徽全椒、江苏涟水等地建设了多个循环经济产业园,可以想见,在未来,这种绿色产业园只会越来越多。

“谁都没有权利污染我们共同拥有的这片蓝天和土地!”郭宏新斩钉截铁地表示,顶着环保高新科技企业头衔的中圣,一定会在环保的路上践行到底。