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如何分配企业信用管理部门职责和分工

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发布时间:2019-04-23 16:02:31

如何分配企业信用管理部门职责和分工


1,信用经理的职责。全面负责企业信用管理工作,做好有关工作的分配和协调;主持建立,维护完善企业信用管理运作系统,保障企业信用工作的高效化,现代化,促进企业整体的良性运转;组织建设企业信用管理工作团队,做好人力资源结构合理,能高效率,全方位地完成有关工作。随企业情况变化及时调整队伍,保障工作正常运行;协调好信用部门与销售,财务,供应等其他部门的关系;对外搞好与征信公司,行业协会等单位及同业信用部门的关系,保障充分利用信息资源;抓好部门员工的培训工作,不断提高业务管理水平;做好部门人员的工作监督考核;主持制定企业信用政策,制度和所有有关工作的流程;定期向上级主管领导或董事会做工作汇报,平时重大问题或突发性问题也要及时回报并听从领导指示;听取下属工作汇报,做好部门工作总结。

2,自信管理人员工作职责。协调销售部门,财务部门有关人员按照企业规定搜集客户信息;进行有关客户信息的调查并撰写调查报告;解读征信公司提供的资信报告;进行信息资料的分类,真题和贮存;为有关部门或人员提供有关客户的商情信息。

3,信用评审人员的职责。客户资信分析;信用评级和信用额度评定;信用额度的监控与审核;接受客户信用申请并办理有关的手续;处理客户有关信用工作的投诉;客户信用评审或其他有关于信息反馈工作。

4,商账管理人员的工作职责,应收账款的跟踪监控与分析;拖欠账款的监控与分析;国内拖欠账款的追收;债权的转让处理;债权的诉讼;仲裁处理;债务人破产的清算工作;与商账机构的联络及委托追收时的配合工作。

最后总结一下信用管理部门的任务;客户资料档案整理;微信客户开户;风险评估;赊销额度;赊销风险分类;超额度赊销处理;订单介绍;赊销管理;坏账与客户破产情况处理;法律诉讼;召集和参加客户会议;提供营销信息;现金回收;现金回收数据录入;制定应收账款计划;制定部门费用计划;向上级或公司汇报。