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李建红:完善国企骨干员工中长期激励机制

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发布时间:2018-03-16 13:49:50

李建红:完善国企骨干员工中长期激励机制


3月12日,全国政协委员、招商局集团董事长李建红在政协经济界别委员小组讨论会上建议,完善国企骨干员工中长期激励机制的审批程序。他认为,与民营企业相比,国企、央企在员工激励机制的安排方面存在短板,员工持股计划需要层层报批,不利于企业活力的释放和人才的可持续引进。李建红建议,对于央企二级以下的员工中长期激励计划,授权集团总部审批。

讨论会上,李建红还表示,从招商局集团多年经营经验的角度出发,要做强做好实体经济,促进经济高质量发展,有以下几个方面的工作要重视:

一是优化发展理念,要从原来的“追求规模和速度”转向“追求质量、追求效益”。他说,招商局集团自2014年以来也强调了这种导向,对下属二级企业,从原来考核收入、规模增长等指标,现在调整为考核净资产回报率等指标。“要在原有的基础上,每年有实质性提高。”李建红称。

二是努力做强主业,不断推动实体经济的转型升级。李建红指出,具体而言,一方面对同质化竞争、同业化竞争的企业要进行实质性的资产重组,通过重组来提升核心竞争力。另一方面,要根据产业升级和全球市场的竞争需要,“所以我们要放弃普通的双层制造的低端竞争,转向高端的邮轮产业,实现转型升级。”

三是要强化创新驱动,引入容错机制。李建红表示,要推动在科技创新、管理创新、战略模式创新等方面的探索,推动产业加互联网,产业加科技,打造制造业生态圈。与此同时,要建立容错机制。他说,现在招商局集团在这方面采取了两个措施,一是在产业加互联网方面,鼓励旗下各个二级企业自主决策;二是科研经费投入由原来的资本化转为费用化。

四是要突出人才作用,充分发挥市场在配置人才方面的积极作用。