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海南橡胶借力国企改革“双百行动”

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发布时间:2020-07-07 12:03:24

海南橡胶借力国企改革“双百行动”


7月4日,是王海杰来到海南天然橡胶产业集团股份有限公司(以下简称海南橡胶)满一年的日子。短短一年中,他走遍全省各个市县考察农业发展项目,和各地企业洽谈寻找招商项目,在匆忙的步履中,完成了从农学博士到企业家的事业转型。

2018年8月以来,海南橡胶入选全国国企改革“双百行动”,围绕“五突破一加强”目标,在资本运作、企业治理、经营机制、引才用才等方面发力,向重点领域和关键环节大胆探索改革创新。

看中企业的创业干事平台,王海杰在新一轮改革大潮中,加入海南橡胶,从一名科研院校的农学博士成为海南橡胶二级企业海南瑞橡热带经济投资集团有限公司(以下简称海南瑞橡)总经理。“改革激发活力,企业提供发展平台,督促我珍惜机遇奋力拼搏。”王海杰介绍,改革激发的干劲和活力,在海南橡胶广大员工干部中涌动,汇聚成逆水行舟的动力。

借势“双百行动”

从痛点难点出发

从2018年开始的国企改革“双百行动”,是国务院国有企业改革领导小组在全国范围组织开展的一次高层次、大规模改革专项行动,分别遴选了竞争力强、市场化程度高的央企和地方国企进行改革试点。我省共有4家企业入选,海南橡胶是其中之一。

近年来,受到国际胶价持续低迷等外部客观因素影响,橡胶企业遭受冲击。而在企业内部,持股固化、体制陈旧等问题成为阻碍海南橡胶发展的绊脚石。

“借势‘双百行动’,海南橡胶的改革从痛点难点出发,敢动真格,纾困发展,为企业谋求更广阔空间。”海南省农垦投资控股集团有限公司副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示,改革的高效率,来自政策机遇,也来自企业发展涅槃的勇气和来自市场一线的强烈改革意愿。

“这轮改革,一大特色是量体裁衣。”海南橡胶企业发展部总经理武晓东介绍,从源头入手,针对国企改革的总体要求,海南橡胶详细梳理出困堵企业发展的痛点、难点,从自身最迫切的瓶颈问题出发,制定、上报综合改革方案,从而激发企业改革动力和发展活力。

从痛点难点出发,海南橡胶系提出“五突破一加强”目标,要求必须在国有资本配置和运行效率、健全法人结构、完善市场化经营机制、健全约束奖励机制、解决历史遗留问题五方面取得突破,在党建生产经营一体化建设上不断强化。

据了解,通过深化改革,在天然橡胶行业整体亏损的情况下,海南橡胶营收稳步增长,持续实现盈利。尤其在2019年,即使天然橡胶价格低迷,海南橡胶主营业务7年来首次实现盈利。

省国资委相关负责人表示,从改革方案设计,到改革措施落地见效,不到两年时间,国企改革的“海南速度”在海南橡胶中充分展现。尤其是海南橡胶在改革中不断加强党建、准确把握市场导向、注重制度创新、强化企业文化和人才队伍建设等经验,值得借鉴和推广。

洞察市场变化

向改革创新借力

对于国企改革“双百行动”的开展成效,金橡公司子公司金联橡胶加工分公司总经理杨柯很有感触。

“过去由于缺乏市场意识,公司按照国标生产出来的产品基本都是‘大路货’,高、中、低端的差异化不明显。”而随着“双百行动”开展,企业向改革创新借力,面向市场需求,研发新产品,推动产品结构逐渐从低端、单一产品向高端差异化转变。“这两年,我们在探索市场过程中,采取专供、定制等多种供货方式与终端企业直接对接,根据其需求调配产品,不仅打开销路,提高产品知名度,还提升了品牌溢价能力。”

同时,根据市场行情以及产能匹配情况,金橡公司引导下属企业进一步调整生产方向,积极实施“大浓乳”战略,革新加工技术,打造“美联”牌高氨浓乳和“宝岛”牌无氨浓乳两大拳头产品,开拓了浓乳市场,替代进口产品,满足了国内橡胶制品高端加工用户的需求。

这并非孤例。正得益于做好改革创新文章,洞悉市场变化,提高经营能力,如今,海南橡胶市场运作方式和手段日趋成熟,贸易环节产生的经济效益逐渐显现,为公司对胶工实施价格补贴、核减产量、稳定胶工收入创造了条件。