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商业银行如何通过精细化管理实现价值经营 情侣遭非法拘禁

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发布时间:2017-04-05 19:15:15


商业银行如何通过精细化管理实现价值经营 情侣遭非法拘禁


管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“在企业内部,有的只是成本!” 毋庸置疑,企业经营的关键在于对成本的把控,全面精细化管理有助于控制成本,减少不必要支出。而这也正是企业价值经营关注的重点。

在日前由北京融和友信科技股份有限公司(简称“融和科技”)、融和研究院主办、神州数码协办的“论价值·赢未来——2017中国金融业价值经营论坛”上,华夏银行专家在《中西方商业银行成本精细化管控》主题演讲中表示:当前,商业银行经营面临着经济新常态、监管趋严、竞争同质化、互联网金融、不良尚未见顶、成本刚性化等等一系列问题,亟需加强成本管控。

那么,商业银行应该如何通过精细化管理实现企业价值经营呢?这也成为与会专家探讨的重要话题之一。与会专家从财务管理体系、交易级总账体系、统一价值经营平台等方面阐述了如何构建精细化管理体系,来实现商业银行的价值经营。

独立交易级大总账系统是价值经营精细化管理的必选项

当前,商业银行的总账管理面临着多重挑战,比如,银行原有的综合业务系统定位需要改变为满足客户交易为主,需要符合银监会按照新会计准则要求的报送经营信息的监管政策。同时银行内部也存在信息分散在各个业务系统的问题,导致银行既难以快速、动态获取业务信息数据,也很难从总账系统中联查到账户的归集信息——特别是损益类的分户管理信息。所以独立的交易级大总账系统是商业银行精细化管理的必选项。

商业银行如何通过精细化管理实现价值经营


针对这些问题,融和科技推出了独立的交易级大总账系统。“这个独立的交易级总账系统是一个基于账户的,集核算、管理、分析等功能于一身的新一代的银行总账系统。相比于传统的总账,交易级总账具有显著的特点:一是,信息粒度足够细,核算和分析都到账户级;二是功能强大,是名符其实的 银行的后台大管家 ”,融和科技大总账方面的专家解释说。

有业内专家认为,融和科技的这套交易系统具有五大优势:其一,为业务系统瘦身,解耦合,变为产品驱动、服务驱动;其二,重新构建银行的核算体系,实现业会分离;其三,构建财务数据集市,作为其他管理系统的数据中心;其四,与管会系统的数据融和、综合运用,可以从不同的角度反映银行的经营状况;其五,后台大管家式设计,能一键式实现对账、年终处理、报表监督、并表等功能。因此可以说,融和科技的独立交易级大总账系统是商业银行构建精细化管理系统实现价值经营的利器之一。

实现价值经营 商业银行需要改变财务管理部门传统定位

业内专家指出,传统商业银行财务管理部门是后勤服务部门类型,信息化程度不足,具有比较多的问题:

首先,事前计划、事中控制、事后分析链条不完善。这容易造成事前没有准确有效的数据支持预算编制,事中预算控制流于形式,事后评价和分析不到位的局面,也就是说没有形成有效的财务管理循环。

其次,传统的财务管理系统财务信息共享不足。由于缺乏有效的上下级间的财务数据共享,这导致工作效率低下,监管反馈不及时,财务工作疲于应付,缺乏财务创新。

第三,传统的管理系统资产管理账实不符。在资产管理上,实物管理、财产登记簿以及账务管理存在差异,造成管理漏洞,同时缺乏有效的资产盘点手段及账实机制。

另外,传统财务管理的费用管理也不是很规范,存在费用管理流程执行不到位,账务核算不统一,精细化化程度不够的问题。而且传统财务管理的财务会计与管理会计结合不够严密,往往相互独立,这造成数据源不统一、统计标准不统一。

还有,在税务管理环节上面,传统财务管理也比较粗放,特别是在税务处理环节,大部分企业采用手工方式进行税金计提、纳税调整、税务核算、纳税申报,工作效率低,准确度不高。

这一系列问题的出现,都跟鲜明的后勤服务部门定位密切相关。但是,现代的财务管理体系需要财务管理部门转变为“决策支持与风险管控部门”,需要“精细化财务管理”和更强大的成本控制,以打造大财务管理模式,为企业决策提供战略支撑。

据据融和科技相关专家介绍,针对这些问题,融和科技适时地推出了超级财务系统(RSF)。该系统聚焦行业深度应用,为不同领域的行业提供行业化专版,具有更有鲜明的行业化特征;重新定义了操作界面,优化操作方式,显著提升人机交互方式,提升使用者感受;改变了实施交付模式,为企业提供现场开发人员,能最大限度的匹配不同企业的个性化需求;强调系统互联、互通,能提供多类型系统接口,大幅度提升系统互联互通范围;从系统操作、业务流程等方面加强了系统风险控制功能,最大程度加强风险控制,加上采用高性能的平台及技术,提高了系统处理效率,缩短了响应时间。

商业银行如何通过精细化管理实现价值经营


融和科技的超级财务系统(RSF)实现了企业五流合一,即资金流、信息流、物流、工作流、票据流五流合一,实现企业内外生态化的整合管理,是解决企业财务管理混乱的良药,能显著提高企业精细化管理水平,将传统的会计财务部门升格为“决策支持与风险管控部门”,为企业战略决策提供支撑。

构建统一价值经营平台 实现精细化管理

“建立统一价值经营平台,是从资金流管理开始,逐步过渡到价值经营的最终目标。”融和科技相关专家表示。

由融和科技帮助构建的江苏银行统一价值经营平台,为商业银行通过精细化管理实现价值经营提供了生动的现实案例。

商业银行如何通过精细化管理实现价值经营


融和科技为江苏银行精心打造的统一价值经营平台全面包涵了基于EVA的全面预算管理、绩效考核及盈利分析三大模块,是基于江苏银行现有的业务和系统建设完成,帮助江苏银行实现了集中化、自动化的预算管理,并将之由过去的事后管理变为主转变为事中、事前管理;实现了全面的、集成的绩效考核管理,同时将条线、分行、部门等考核对象的薪酬与经营效益联系起来;系统也实现了多维度的盈利分析和展示,满足江苏银行集团化、精细化、差异化经营管理的需要。

有业内专家指出,融和科技为江苏银行精心打造的特色统一价值经营平台提升了银行的全面规划能力和战略执行能力,增强了银行的精细化管理、差异化经营能力,提升了银行核心竞争力。

“作为中国领先的价值经营管理平台与金融科技服务商,融和科技将为中国企业价值经营提供更好的服务。”金融企业管理信息化资深专家、价值经营领军者、融和科技董事长兼CEO廖继全表示。