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国企改革转变了多少“国有人”的思维和观念 金三 胖

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发布时间:2017-10-09 12:37:01

国企改革转变了多少“国有人”的思维和观念 金三 胖


最近,接到了一位原国有企业员工的电话,她告诉我,如果不是当初听了我的话,接受了我的观念,她现在还不知会怎样呢?

国企改革

这位员工,原来在一家效益还不错、自己的岗位也很好的国有企业工作。但是,由于环保问题,政府对这家企业实施了关闭。1000多名员工,也按照年龄、岗位、技能等方面的条件,实施了分工。而给我电话的这名员工,被分配到了另一家国企。她便找到了我,问我要不要去。我的回答是,想暂时稳定,就去。想有新的发展,就到其他所有制企业去找机会。当时的她,没有按照我的去做,而是去了另一家国企上班。但是,没上几个月,她就毅然决然地“闯”社会了,受聘到一家民营企业。几年下来,她已经成为这家民企的副总,成为老板非常倚重的人。而受她的影响,她的多名同事,也都从安排好的国有企业岗位上离开,自主择业。据说,她们这些员工,绝大多数人都早已忘记了自己曾经是一名“国有人”,而是实实在在的“社会人”了。

值得注意的是,说到国企改革,无论是官员还是学者,无论是官方工作总结还是学者观点分析,都把立足点放在了企业体制和机制的转换上,放在了经营者的选聘上,而很少谈论员工问题。即便谈到员工问题,也是从社会稳定的角度去分析和考虑,而没有从员工的思维和观念、思想和意识去分析。

事实上,国企改革影响最大的就是员工,而员工也决不是社会不稳定因素的代名词。就算改革过程中出现了一些不稳定因素,如员工上访、员工不同意改革等,但是,最终的结果都看到了,多数员工还是支持企业改革的,是能够理解政府推动国企改革的意图的。关键就在于,我们如何去看待员工在国企改革中的表现,看待员工对国企改革的认识,看待员工在改革问题上思想的不断进步、认识的不断深化、观念的不断更新。

国企改革

要知道,当国企改革把员工身份从“国有”转化成“社会”,从“国有人”变成“社会人”,确实是一个根本性的转变,是一个需要勇气和决心的决策。因为,长期以来,广大员工已经习惯于国有的体制和机制,也习惯于按部就班地生活在国有企业,更是在这样的默默无闻中做出了巨大贡献。现在,突然要求他们放弃国有身份,变成“社会人”,怎么说也要有一个转变、有一个过程。但是,令人感动的是,这种转变的过程和时间,是那么的简单、那么的短暂,以至于让很多官员、专家和学者也难以适应。

众所周知,中国的国企改革大幕,是从上世纪九十年代中后期才正式拉开的,而进入全面实施阶段,则是九十年代末期到本世纪初期的几年,此前的改革,都是小打小闹,没有全面推开。而从改革的实际情况来看,广大员工从“突如其来”到最终接受,也就几年时间。具体到某个企业,则是半年或者几个月。也就是说,国企改革对员工来说,留给他们思考的时间是非常短的,出现一些不能接受的问题,也是完全可以理解的。但是,他们都接受了,都一个个地变成了“社会人”,并在成为“社会人”以后,按照“社会人”的方式选择了重新择业、重新就业。过去多数“国有人”是看不起“私企人”的,改革后,绝大多数“国有人”成为了“私企人”。这样的转变,不能不说中国国企的员工是有觉悟的,是能够跟得上时代变化的脚步的,也是适应改革发展要求的。

也正是因为有了上一轮国企改革打下的坚实基础,有了广大员工思维和观念的积极转变,才为今天的深化改革创造了良好的条件。今天的国企员工,在改革问题上,可能不需要再做过多的工作。需要做的,就是如何保障他们的权利不受侵犯,保障国有资产不要流失。因为,他们已经从从前一轮改革中看到了成为“社会人”的好处,成为“社会人”产生的积极效应。更多的员工,在成为“社会人”后,找到最展示个人价值的新的空间。

国企改革

这也意味着,在如何看待和推进国企改革方面,从官方到民间,从研究机构到专家、学者,都要用新的思维、新的理念看问题,都要更多聚焦于员工、聚焦于员工的思维和观念转变。笔者认为,正是思维和观念的转变,才是国企改革的最大收获,也是国企改革的最大成就。如果广大员工的思维和理念不转变,再大力度的改革,都是无效的,至少,效率不会高。